Entregan motonetas a tres Silais

Unas 17 motonetasse entregaron en Carazo, Rivas y Masaya. (LA PRENSA/ L.VARGAS)

Lucía Vargas y Ramón Villarreal
CORRESPONSALES DE CARAZO Y RIVAS

Los sistemas de salud de los departamentos de Carazo, Masaya y Rivas, fueron beneficiados con la entrega de 17 motonetas con las que se espera mejore la calidad en la cobertura de salud en estos lugares.

La donación se hizo posible gracias al Gobierno de Luxemburgo, a través del proyecto NIC/020, que se ejecuta en las zonas mencionadas.

La entrega se hizo en Jinotepe, Carazo, la tarde del miércoles, a los directores del Sistema Local de Atención Integral de Salud (Silais) de los tres departamentos. El costo de estos vehículos supera los 53 mil dólares.

“Esta donación nos beneficia grandemente por cuanto los vehículos que tenemos están obsoletos y estos (los nuevos) permitirán las supervisiones en cada municipio, pero además garantizaremos la calidad de atención a la gente”, sostuvo Roberto Vásquez, director del Silais Carazo.

UNA IMPORTANTE ENTREGA

La donación también fue bien recibida por los directores del Silais de Masaya y Rivas.

Según Christine Chevalier, encargada del Proyecto NIC/020, en la zona, siete de estos vehículos quedarán en Carazo, Masaya recibió seis y Rivas cuatro.

Explicó que la decisión de apoyar con este medio, es porque las caponeras (como se les conoce tradicionalmente) se han vuelto muy populares en los departamentos y porque son menos costosas que una camioneta, gastan menos combustible, son estables y funcionales.

VALIOSO DONATIVO

La funcionaria dijo que cada motoneta tiene un costo de 4 mil 600 dólares y destacó que se trata de contribuir al mejoramiento de la cobertura médica en los municipios, por ejemplo cuando se tienen que transportar los termos, apoyar las campañas de vacunación, entre otras actividades.

“Estas motos son más prácticas que las de todo terreno, especialmente para trasladar a las señoras del personal de salud”, explicó Chevalier.

En esta entrega también estuvieron presentes, la doctora Leana Vega, directora nacional de servicios de salud del Minsa; el representante regional de Luxemburgo, Marc Riehl, entre otros.

EQUIPOS INFORMÁTICOS

El aporte de Luxemburgo en el marco de dicho proyecto que se ejecuta en los tres departamentos en la fase II, contempla además la entrega de varios equipos informáticos y accesorios de red de comunicación.

Estos tienen un costo superior a los 57 mil dólares. Cabe destacar que Lux-Development, se integró armónicamente con el Ministerio de Salud (Minsa), desde hace seis años en los tres departamentos mencionados, con el proyecto NIC/014, que concluyó en diciembre del año 2006.

A finales del 2007 los tres Silais recibieron equipos médicos y mobiliarios por un monto de 29 mil dólares, más 81 bicicletas valoradas en 4 mil dólares.

“Las donaciones actuales representan las primeras inversiones financieras del nuevo Proyecto NIC/020”, indica una nota de prensa de la oficina de Luxemburgo en Carazo.

EN RIVAS

Además de la donación referida, el Silais Rivas recibió de Luxemburgo 100 sillas metálicas que serán colocadas en las áreas críticas del hospital de Rivas, Gaspar García Laviana.

El doctor Ronny Avendaño, subdirector del Silais, indicó que las motonetas recibidas serán asignadas a los municipios de Belén, Potosí, San Jorge y el Silais de Rivas.

Comentó que recibieron un sistema informático que incluye computadoras e impresoras, que serán entregadas a las diferentes unidades de salud del departamento de Rivas.

LANCHA Y CENTRO DE SALUD

Para este año, el proyecto Luxemburgo destinará para Rivas unos 100 mil euros.

Avendaño dijo que al final de este mes van a recibir una camioneta, un microbús y una ambulancia acuática que se ocupará para atender emergencias entre la Isla de Ometepe y San Jorge.

Se espera que entre los meses de septiembre y octubre se construya un centro de salud en el municipio de Belén, cuyo costo será de 2 mil 500 euros, aportados por Luxemburgo.

Artículo en la Prensa - el diario de los nicaragüenses del 25.01.2008

Western demand drains Philippines of 85 per cent of its trained nurses

Western demand drains Philippines of 85 per cent of its trained nurses

People in the Philippines are queuing up to train as nurses as they seek ways of escaping dire poverty by working abroad. This year 15,000 Filipinos will leave to nurse the sick and the aged in the West, following the vast majority of the country's trained nurses.

"I'm married with two kids and I want a better future for them. I want to be able to save and hope they will follow on," said Allan Famatid, who is seeking work at an employment agency in the central Philippines city of Iloilo, a bustling urban centre where many of the country's top training facilities for the caring profession are located.

The nursing schools in places like Iloilo fill a growing need for health professionals among the greying populations of the rich countries in the West; the UK and other European countries are expected to need 50,000 nurses a year based on current rates of ageing and dependency ratios.

The Philippines Health Secretary, Francisco Duque, has estimated that 85 per cent of the country's nurses have left the country. Many graduates are retraining so they can join the exodus .

Alan Famatid, a 28-year-old management graduate, is now training as a nurse because he believes it will give him a better chance of finding work in hospitals in the West. People are the Philippines' biggest export – nine million of the country's 82 million people live outside the country and send home £500m a month in remittances through the banking system, making up about 12 per cent of the Philippines' gross domestic product.

"Working as a nurse gives you the chance of earning a higher salary in places such as London," said Neal Ganchero, 32, who has nursed in Kuwait and Saudi Arabia, which still takes the bulk of Filipino migrant nurses.

Even qualified doctors are retraining as nurses because they can earn much more working in foreign hospitals. The exodus has become so huge that the World Health Organisation is concerned about the effect it is having on the Philippines' health system.

The shortage of doctors and other medical staff is most acute in rural areas, as most of the city hospitals can always find trainees to do the work.

Iloilo's deputy mayor, Jed Mabilog, said the Philippines' high birth rate makes it possible to train so many skilled workers, combined with the widespread use of English. "Of course it's sad for us because we lose a lot of good nurses and specialist labour but we have a lot of people. There is a brain drain but we continually produce people who can replicate the skills [we need]," he said.

The WHO country representative, Jean Marc Olive, believes that the exodus of nurses will continue until 2015, with annual demand for medical workers in the United States and Europe estimated to be about 800,000.

The talk among the 3,000 nursing students on campus at the Central Philippine University is about where the latest openings are – with the UK back on the wish list. Florevy Diana, 18, a first-year student, said that when she graduates she would like to work in London where her aunt has worked for 10 years.

Another student, Jay Martin Diaz, 18, has a sister in London, but says he would rather go to the US: "Most people want to go to the US, where they earn more money. But the agencies will tell us about what is open and inform us. Wherever we go, it is important there is a Filipino community to help us adjust."

The Filipino desire to help their families is the driving force behind a willingness to travel and work abroad, often alone and for many years. Migrants from the Philippines first started moving to Britain in 1971 as student nurses, but their entry was barred in the 1980s. In the late 1990s, a chronic shortage of nurses meant opportunites became available again with up to 40,000 finding work in Britain.

Despite the chronic shortage of nurses in the NHS, priority in recent years has been given to labour from eastern Europe. The Home Office removed general nurses from the occupations shortage list in April 2006, making it harder for Filipino nurses to move to Britain. But with a new points system being introduced on 1 March favouring highly skilled workers, nursesin Iloilo are hopeful that jobs in Britain will become available again.

"The new points system will benefit Filipino nurses if, and only if, their level of high education and years of experience are considered," said Michael Duque, president of the UK Philippine Nurses Association. "Remember that most Filipino nurses have a BSc in nursing with at least three to five years of actual clinical experience after graduation. Also a good percentage of Filipino nurses have some level of masters education".

The Independent (online)
By Clifford Coonan in Iloilo, Philippines
Friday, 25 January 2008

Coopération avec le Sénégal

JEAN-CLAUDE JUNCKER, PREMIER MINISTRE LUXEMBOURGEOIS : « Le Sénégal a bien géré les fonds mis à sa disposition »

Le Premier ministre luxembourgeois, Jean-Claude Juncker, a qualifié sa visite de trois jours au Sénégal de « très importante sur le plan technique », parce que « nous avons pu passer en revue tous les projets communs établis en matière de coopération avec le Sénégal ». Depuis l’établissement de cette coopération en 1993, les liens se sont intensifiés entre les deux gouvernements et les deux pays.

Jean-Claude Juncker a constaté sur place que les projets que son pays finance sont portés par l’ensemble des personnes concernées. Il a cité l’exemple du lycée financé à Thiès pour dire qu’il a été frappé par l’énorme enthousiasme des enseignants, la motivation des élèves.

Cette visite de terrain lui a permis de constater que leur « argent n’est pas dilapidé mais au contraire est bien géré ». Par ailleurs, Jean-Claude Juncker s’est réjoui du taux d’absorption de 93,87 % des moyens mis à la disposition du Sénégal, ce qui prouve à l’évidence à ses yeux que « la coopération entre nos deux pays fonctionne de façon exemplaire ».

Le chef du gouvernement luxembourgeois a précisé que la coopération avec notre pays se fait dans le respect et la considération mutuelle. Il a ajouté que son pays n’impose rien et ne fait que réagir aux souhaits de ses amis sénégalais.

Le Luxembourg est à son deuxième Plan indicatif de coopération (Pic) qui va jusqu’en 2011. Les efforts sont concentrés sur l’Education, la Formation professionnelle, l’Eau et l’Assainissement, la Gouvernance locale.

Le Premier ministre luxembourgeois a révélé que son gouvernement a décidé, en vue du lancement du troisième Pic, d’augmenter l’enveloppe globale qui est de 55 millions d’euros.

Jean-Claude Juncker a confié qu’il a découvert au cours de son séjour un pays qui n’est pas neutre, qui ne laisse pas indifférent, qu’on aime spontanément. Pour lui, le Sénégal est un grand pays africain, une grande Nation qui se bat pour une amélioration des conditions de vie de ses populations.

Mbaye Sarr DIAKHATE

(" Le Soleil")

Médecins Sans Frontières Luxembourg: cap sur le B2B

Claude Briade, directeur communication et fundraising pour MSF Luxembourg (Photo: Luc Deflorenne)

La section luxembourgeoise de l'ONG, pour diversifier ses ressources, s'est engagée dans une démarche de multiplication des partenariats avec les entreprises du pays. Il peut paraître surprenant qu’une ONG se lance dans la pratique du B2B. C’est pourtant sur cette stratégie que mise Médecins Sans Frontières Luxembourg (MSF-Lux), dans le but d’étendre son rayonnement. Certains crieront au scandale, tant il est vrai qu’une ONG qui commerce, ça peut paraître douteux. Mais c’est justement pour protéger ce statut que MSF-Lux a choisi de développer ce type de coopérations. MSF dispose de deux principales sources de revenus: les dons privés (legs, héritages…), et les dons institutionnels (institutions européennes, gouvernement luxembourgeois…) que l'ONG souhaite, depuis quelques années, réduire en importance. Elle déplore, en effet, que le gouvernement se serve du secteur de l'humanitaire comme d'un levier dans la mise en œuvre de certaines politiques. C’est pour répondre à ces nouveaux besoins de financement que l’ONG – qui affiche, en 2008, un budget de 16 millions d'euros – a commencé à réfléchir, dès 2001, à de nouvelles sources qu’elle trouve, par exemple, dans le B2B. Mais tout n’a pas été si simple. «Le monde de l'entreprise nous regardait comme des boyscouts sauvage, et de notre côté, nous craignions la récupération commerciale, l'amalgame de nos grands idéaux avec un produit», témoigne Claude Briade, directeur communication et fundraising pour MSF Luxembourg. Pour éviter cet écueil, MSF s’est fixé comme condition préalable de refuser tout partenariat avec des entreprises d'armement, pétrolifères ou qui soutiennent des régimes totalitaires. Ces partenariats B2B se concrétisent, en général, sous la forme d’un don, dans le cadre d'une stratégie fiscale ou de communication. Une opération qui ne se fait pas sans un «screening» de la part de MSF, afin de s'assurer que l'entreprise partenaire ne se servira pas d'elle comme d'un alibi commercial. «Nous refusons d'être une garantie de merchandising», insiste M. Briade. Si le don est accepté, MSF fait parvenir une lettre de remerciement à l'entreprise, qui tient lieu d'attestation fiscale, pour les dons supérieurs à 125 euros, lesquels sont alors déductible des impôts, puisque l’ONG est reconnue d’utilité publique. Si certaines entreprises coopèrent avec MSF, avec pour objectif principal de réduire leurs impôts, d'autres envisagent le partenariat comme une occasion d'améliorer leur visibilité. L’ONG met alors son logo à disposition de l'entreprise, tout en veillant tout particulièrement à son utilisation raisonnée. C’est une expérience, en particulier qui a rendu l’ONG tout particulièrement vigilante par rapport à ce phénomène. De 2003 à fin 2005, MSF-Lux était sous contrat avec l’entreprise de consommables Buy-aid. Le dernier feuillet des blocs de «post-it» que l’entreprise vendait était consacré à un descriptif de l’ONG - avec le logo - et de ses actions. Pour chaque bloc vendu, la société s’engageait à lui reverser un euro de dividende. Déjà à ce stade, MSF-Lux se rendait compte qu’il ne s’agissait pas d’une situation «win-win». Toutefois, le véritable problème se situait au niveau de la communication de la société, qui a eu tendance à transformer les clauses du partenariat en sa faveur. Ainsi, en pleine campagne de télémarketing, les standardistes étaient souvent tentés de dire que la totalité (et non un euro) du dividende de la vente, était reversé à MSF-Lux. L’ONG, qui eut vent de l’affaire, rompit le partenariat, consciente de l’ombre portée à son image. Néanmoins, elle n’accusa pas l’entreprise, consciente des travers que peut engendrer un télémarketing trop offensif. Une politique plus proactive Forte de ce type d’expérience malheureuse, MSF Luxembourg a décidé de privilégier une politique proactive dans la pratique du B2B, en faisant elle-même des propositions mieux ciblées aux entreprises. Objectif: établir deux partenariats par an. C’est parmi les 250 principaux employeurs du pays que l’ONG entend mettre en place un système «win-win». Pour 2008, un grand projet est en cours de négociation avec une entreprise de recyclage des consommables informatiques. La mission de MSF consistera en l'orientation des entreprises, pour la gestion de leurs déchets, vers cette société qui, en retour, reversera une partie de l'argent issu du recyclage à l'ONG. MSF insiste sur le fait que la charge doit reposer sur l'entreprise et non sur le client: hors de question, donc, d’augmenter unilatéralement les prix de vente. «C'est tout le principe du B2B, précise M. Briade. Nous refusons que l'effort financier repose sur le client, auquel cas, l'entreprise serait gratuitement valorisée par MSF». Un autre projet, dont le lancement est prévu pour juin 2008, est d'instaurer un «Doctor for doctor's day»: 2.000 cabinets médicaux seront sollicités pour reverser leurs recettes des consultations d'une journée à MSF. L'argent récolté permettra de dispenser des soins dans les pays où MSF Luxembourg est active. Après des premiers pas délicats, MSF semble avoir trouvé un certain équilibre dans son approche B2B: «L'entreprise va chercher à valoriser son nom, explique M. Briade. Le package est plus complexe que de l'altruisme pur. Des aspects de fiscalité, de notoriété, de branding sont en jeu. Les entreprises sont des acteurs de notre société que nous ne souhaitons plus ignorer, mais elles ne nous ont pas encore identifié. Nous souhaitons éveiller les consciences au sein des entreprises et les convaincre que MSF peut être leur partenaire».

Par Marie Anne Robberecht, publié le 18.01.2008 sur paperJam.lu

Formulation Sénégal

Formulation des composantes
du Programme Indicatif de Coopération Sénégal – Luxembourg 2007 – 2011

ATELIER NATIONAL DE CLOTURE DU PROCESSUS DE FORMULATION

30 octobre 2007 – ENFEFS - DAKAR - SENEGAL

Dans le cadre de la formulation des composantes du Programme Indicatif de Coopération Sénégal – Luxembourg 2007-2011, il était prévu la tenue à Dakar d’un atelier de clôture du processus de formulation. Tenu le 30 octobre 2007 à l’ENFEFS Dakar, cet atelier a été organisé par la Direction de la Coopération économique et financière en collaboration avec Lux-Development, agence luxembourgeoise pour la coopération au développement.

L’objectif de celui-ci était de présenter aux principaux acteurs et partenaires de la coopération entre le Sénégal et le Luxembourg, les résultats du processus de formulation en cours depuis le mois de février 2007.

Cet atelier faisait suite à deux réunions tenues au Ministère de l’Economie et des Finances, en mars pour le lancement du processus et en mai pour faire le point sur son état d’avancement à mi-parcours.

Vue du Présidium



Présentation de la stratégie d'insertion socioprofessionnelle (ONUDI, BIT)



Sketch sur la santé (troupe Janxeen de Thiès)


"Photo de famille"


Vue de l'assemblée




Sketch sur la gouvernance (troupe Janxeen de Thiès)





































Vue de l'assemblée et des participants






Sketch sur l'ETFP (troupe Janxeen de Thiès)




Sketch sur l'assainissement (troupe Janxeen de Thiès)